蒙泰印厂ERP

     蒙泰科技的印刷企业管理系统,已为国内多家印刷企业成功的实施了计算机信息化管理,在印刷行业中具有较高的知名度。该软件融合了当今CRM、JIT、零库存、ISO9000等先进的管理思想,是集信息化、规范化、数字化、高效化为一体的实用型印刷企业管理的全面解决方案。整个系统分为三条主线,以生产计划管理系统为核心的“生产流”、以库存管理系统为核心的“物流”、以财务管理系统为核心的“资金流”。各个子系统既能独立运行,又能组成一个大的系统协同运行,各子系统之间数据高度共享。
     蒙泰科技的印刷企业管理系统,充分考虑到印刷企业生产环节的复杂性和实效性,彻底解决了企业在生产环节上的“瓶颈”问题,让印刷企业真正感受到“信息化”带来的实际效益,达到了对生产流、物流和资金流的科学管理,特别适用于印刷品种多、数量少、生产周期短、突发性工作强等特点的印刷企业。
     蒙泰拥有七大系列印刷企业管理(ERP)软件产品,印刷估价软件、票据型印刷企业管理软件、商务型印刷企业管理软件、书刊型印刷企业管理软件、报刊型印刷企业管理软件、包装型印刷企业管理软件、机关文印企业管理软件。

     蒙泰ERP印刷企业管理系统分为三条主线,以“生产流”、“物流”、 “资金流”派生出的,估价管理模块、客户管理模块、订单管理模块、生产管理模块、质量管理模块、外协管理模块、采购管理模块、库存管理模块、来往管理模块、人事管理模块、设备管理模块、决策管理模块、行政管理模块、系统管理模块、物流管理模块、存档管理模块,这样把系统化整为零,便于管理,并且各个子系统既能独立运行,又组成一个大的系统协同运行,各子系统之间数据高度共享。

功能模块 功能介绍
估价管理 印刷估价、估价查询、估价模板查询、印前工价、印后工价、印刷用纸。
客户管理 客户信息、客户资料、联系人信息、客户反馈信息等查询管理
订单管理 新建订单、订单审核、订单查询、应收账款、订单报表、
合同管理、送货管理。
生产管理 生产审核、生产查询、生产进度监控、工序交接管理、内部领料管理、
生产工艺管理、工序产量统计。
质量管理 质量考核、质量监控管理、质量检验查询、iso9000质量管理报表。
外协管理 外协厂商管理、外协产品管理、外协审核。
采购管理 供应管理户、采购申请、采购审核、采购信息设置、采购报表。
库存管理 纸张管理、辅材管理、器材管理、半成品管理、成品管理、来料加工管理、
仓库汇总、仓库盘点、仓库查询。
来往管理 结算管理、发票收款管理、分期收款管理、已结算查询、采购付款、
采购分期付款管理、外加工付款、外加工分期付款管理、物流付款管理、
物流分期付款管理。
人事管理 部门管理、员工档案、工作经历、学习经历、家庭成员、奖惩记录、
培训经历、人事变更。
设备管理 设备登记、设备变更、设备清理、设备维修、(周、月、年)保修记录。
决策管理 订单报表、生产报表、采购报表、库存报表、来往报表、人事报表、
工资报表、设备报表并进行汇总。
行政管理 规章制度、法律法规、操作规程、企业公告、材料标准、印刷标准、
印刷知识。
系统管理 个人登陆设置、用户账号管理、模块管理员设置、系统日志、数据设备、
重新登陆。
物流管理 运输公司信息、驾驶员信息、物流管理
存档管理 存档记录管理、存档信息设置。

     蒙泰为您的企业提供。ERP—印刷估价软件、CRM—客户关系管理、ERP—票据型企业管理软件、ERP—商务型企业管理软件、ERP—书刊型企业管理软件、ERP—报刊型企业管理软件、ERP—包装型企业管理软件等管理解决方案 ,适用于中、小印刷厂的印刷生产过程,特别针对私营印刷企业具备以下特点:

  • 实现了“扁平化”管理,优化了组织管理结构
  • 以订单管理为核心,快速掌握订单的生产、交货、收款的全过程
  • 以生产管理为目标,科学计划的管理生产环节的每一过程
  • 快速、简便、多样、准确的报价方式,赢得了客户的信任
  • 信息化的管理促进了企业生产的标准化和规范化
  • 灵活的采购和严格的库存管理是物流畅通的前提
  • 强化了对生产设备的跟踪管理是生产正常运转的基础
  • 完整的质量跟踪管理体系是保证产品合格率的根本
  • 丰富灵活的查询和报表功能,满足管理者多方位的查询
  • 操作界面简便、灵活、使用性强,减少了人员培训时间

     蒙泰ERP印刷企业管理软件的软件流程结构能根据业务需要进行个性化设计,强化重点业务流程、简化暂不实施的业务流程等


1、听说上ERP要我们改变原有的生产工艺流程。
蒙泰:如今客户的需求是多样、多变且具有极强的个性特征的,它与传统ERP的僵化之间存在着激烈矛盾。蒙泰ERP充分考虑到我国印刷企业的实际情况,推出全新理念的流程管理,不需要改变企业原有的生产工艺流程。

2、听说上ERP培训时间很长。
蒙泰:目前市场上销售的印刷企业ERP,系统在使用上会有较大程度的改变员工现有的操作方式或操作流程。对员工的素质和操作水平提出了很高的要求,所以要对ERP项目涉及的人员分不同层次、不同程度地进行软件功能使用培训。而新型的蒙泰ERP的口号是“培训只要5分钟”。

3、小厂能上ERP吗?
蒙泰:大厂都是从小厂发展起来的,今后的印刷企业正在向专业化、个性化方向发展,都遇到印量少,单次多,交货时间短、查询困、分类汇总更难等问题,可采取总体规划、分步实施的方案,优先解决急待解决的瓶颈问题。蒙泰ERP针对为小印刷企业的特点,专门制作了分步实施方案的管理系统。

4、企业在什么时候引进ERP较适宜?
企业实现ERP必须选择合适的时机,成功实现ERP的最佳时期是在企业的兴盛期及呆滞期,在创业期和衰退期上ERP是很难成功的。在兴盛期及呆滞期,企业会居安思危或寻求出路,很自然地产生了革新念头,这是成功实现ERP的最佳时机。


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